رقابت در بازار و توسعه فعالیت هر دو نیازمند پیش بینی  شرایط و برنامه ریزی فعالیت ها در دراز مدت است. از طرفی با درنظر گرفتن فاکتور تاخیر زمانی در اثر بخش بودن بسیاری از فعالیت ها نیاز به تعیین و رسد فاکتورهای میانی می باشد. بی تردید انتخاب درست این فاکتورها و شیوه مناسب رسد آنها می تواند کلید موفقیت در بازار پیچیده کنونی باشد که شاخص های کلان اقتصادی بسیار بی ثباتی است.  لذا هماهنگی اجزای مختلف یک سازمان مانند تیم فروش ، تولید ، حسابداری و تبلیغات می تواند چالاکی مشاوران مدیریت در کمک به تصمیم سازی ضروری است. تشکیل چنین ساختاری در سازمانها ، کارخانجات و شرکت ها نیازمند تجربه بالایی در سازمان دهی تیمی و خلاقیت و تیزهوشی در تفسیر پارامترهاست. هیچ تیم مشاوری نمی تواند ادعا کند که بدون همکاری و همراهی اجزای داخلی سیستم می تواند مشاوره دقیق و تضمینی ارائه نماید. اما کوشش ما نسبت به ایجاد روابط موثر و سریع در اجزای تیم مرکزی غالبا منجر به نتایج شگفت آوری شده است که حتی در سالهای رکود اقتصاد و معضلاتی همچون بیماری همه گیر کرونا ، تحریم های اقتصادی و انقباض مالی در بانکها ، تنها با تکیه بر تواناییهای داخلی مجموعه ها شرایط رو به رشد و توسعه را در همکاری دو سویه بدست آورده ایم. از این رو به نتایج موثر مشاوره و برنامه ریزی در این کانون می بالیم.